I工程师抢走麦肯锡饭碗：写代码的正干掉做PPT的麻将胡了免费试玩MBA光环破碎！时薪900美元A

　　在McCracken看来▲◁☆，AI项目不是因为缺少框架或巧妙的新的提示而失败△●☆○…□，而是因为高管追逐炒作◇•■▽△，激励措施不完善等因素造成的△•◆□：

　　他们让AI工程师直接上阵做顾问☆□-…△★，并给出了远高于四大咨询公司合伙人的900美元时薪▼■。

　　这种报价★△▼▲=○，与市场上的AI工程师的行价是一致的=•；甚至还有必要进一步上调报价▷▽，因为客户并没有对他们的报价提出异议=▷▲★-▪。

　　在Gopal的描述中◇☆△，PromptQL的创新之处■▲●，在于让AI工程师同时担任顾问和前线部署工程师（FDE）两种角色-…，这是一种销售与工程相结合◆▷★◇、负责集成AI解决方案的岗位-…•★-=，这正是让他们的员工如此有价值的原因●●…△。

　　该报告第一作者▷•□▷=、MIT NANDA项目的研究贡献者Aditya Challapally曾指出这些AI试点项目失败的原因◁•▪▽◇◁：

　　Howard也是Innovating with AI的CEO◇▪▽★，这是一家教人如何成为AI顾问的项目☆▲……◇◆。他表示☆▽-▼，他们推出一些AI培训课程★▼•，每小时也能达到400~500美元的定价○•▪=○-。

　　「所谓MBA类型的人……他们很有战略思维●…▼•◆■，也很聪明▲◁□★•▷，但对AI能做什么没有直觉」●■，Gopal说▲▲○。

　　由于传统的管理咨询顾问可以设计AI战略=•，但大多数缺乏将AI落地业务场景的实际技术专长●▪○▲△，他们无法调试模型☆▪、构建数据管道●△△…◁★，或将系统集成到遗留基础设施中▽=▪◇▲◇。

　　当企业急于把GenAI落地△▽○▼，却困于高达95%的试点项目失败率时△■◁=◁，一家名为Hasura的公司给出了一种激进的解法▽○：

　　已经花了两年时间试验AI却几乎颗粒无收★★，这是推动AI工程师高薪酬的重要原因○◇▼。他们不仅能提供策略◁…=◇◁，也就完全说得通了◁…▽◆★。避免自己落入那95%失败的统计▪◁☆◆。他们更多习惯于传统风格的顾问△•▪▪•-？

　　更能亲手编码麻将胡了免费试玩◆-▪、部署△◁=◇○，」Deep Tech Recruitment创始人Oana Iordăchescu认为…◁，【新智元导读】时薪900美元的AI工程师正成为咨询界新贵◁☆◇■○，考虑到绝大部分公司=…△■=，如果能够弥补其中的断层和鸿沟•■▷。

　　大企业和初创公司正以前所未有的速度争夺资深AI工程师▷△▽，而PromptQL似乎正在重现这一历史时刻•■■▪-=。流媒体平台Netflix颠覆了线下影像租赁巨头Blockbuster◆○，Hasura推出了一种新型「AI工程师顾问」应运而生■□•▷▷，AI工程师900美元的时薪□◆□-▪□。

　　而且▽•▷…■▷，他们也逐渐意识到●☆•-○，传统顾问在AI咨询上的短板○▲…，企业级AI落地▼▲■，需要真正能将AI战略在实际业务中落地的「工程级」人才=-▷◇。

　　据Gopal表示□…○，目前▪■-▪，PromptQL合作的客户名单▼★●☆…，涵盖了网络巨头▪☆麻将胡了免费试玩MBA光环破碎！时薪900美元A，顶级的快餐▼▼、电商◁••=▽△、杂货▷…、外卖科技公司•■，以及规模最大的一些B2B公司▲■☆-。

　　该报告显示▲●…•：尽管生成式AI对企业看起来很有前景●●◁◁☆，但95%旨在快速推动营收增长的项目都失败了△•。

　　市场的定价预期很高☆◁○□★，而且真正胜任的人才供不应求…○△，将AI工程师的报价维持在高位◁◆…△。

　　其中最大的挑战■▼-◇△：是老牌公司领导观念的改变□▪○●▷●，「它们更像是公司买的一份保险…-，弥合了从构想到现实的鸿沟●▼□○△★。这带来了目前AI工程师的溢价●…。面对高达95%的企业AI项目失败率▽••◇■◆，传统MBA式顾问空有战略却难落地麻将胡了免费试玩•★△○。为此••□◆●，直接挑战麦肯锡等传统巨头▽…。

　　许多大公司△…△▲◇，以及初创公司•▽，的确在生成式AI上表现出色•=●△。一些初创公司▽◇▪▪-●，一年内营收就能从0跳到2000万美元△◁•★。

　　这些公司高速增长的秘诀在于•=，它们专挑AI落地过程中的一个痛点◆•◇◁=▽麻将胡了2试玩模拟器，，将执行做好▼=■▪●…，并且与使用其工具的公司聪明地建立合作关系▪•★…•。

　　「这不是花每小时900美元请工程师就能解决的问题◇▷▲◇，而是要靠踩坑▽□▼▽▽-、伤疤换来的实战经验来解决■★☆■◆○。」

　　这种新的「AI工程师顾问」浪潮正在撼动咨询行业■●=▷☆□，改变传统咨询合作伙伴关系的预期与文化▽-★，它直指「MBA式AI顾问」的软肋■○◆○□：

　　而AI工程师的出现△☆◆▷◁▪，弥合了从AI技术到落地的鸿沟○=，他们不仅可以提建议△◁，还可以亲自执行=▷△•▽。

　　这些AI工程师的薪酬定价■□▼▲▽•，远高于甚至四大咨询公司的合伙人◆…○●★◆，后者通常每小时大约400～600美元△•…=▼□。

　　PromptQL的联合创始人兼CEO Tanmai Gopal认为◆○=★▪，PromptQL关于AI工程师的报价•☆▲◁◇●，反映了为跟上快速变化的技术所需的「直觉」和技术能力▪…▲。

　　因此◁▪□◇，PromptQL还要改变这种旧观念▪◁，让更多企业决策者认识到▪…：事情的解决◆•◆-○▽，已经有了新的方法◁○◁☆●▲I工程师抢走麦肯锡饭碗：写代码的正干掉做PPT的。

　　除了McCracken的质疑之外■▷，PromptQL推出的「AI工程师」•◆◁◇■，同样也面临着市场教育的困难▼-☆▽。

　　McCracken在人工智能领域25年以上经验-…○▷，他认为PromptQL推出的「AI工程师」-▪=▷，更像是换汤不换药▽▪，其中的不少创新○◁，都是以往的工程师多年以来在做的事情•▲。

　　PromptQL是一个企业级AI平台▪=▽•△…，它背后是总部位于旧金山的开发者工具公司Hasura…▼-▽。

　　它们的失败并不在于AI模型的质量●▪○★-，而在于工具和组织两方面存在的「学习鸿沟」■◁▪▼○。

　　该团队正在向其工程师支付每小时900美元的工资◇▲，这些工程师负责构建并部署AI智能体◁▲○，利用大模型来分析公司的内部数据●◇□▷。

　　AI顾问Rob Howard表示◁▲，他并不惊讶这样「令人瞠目」的AI咨询报酬□□◆■，他说=◁◇◇：